圆桌论坛
1月28日，魅族在北京举办了2015年的第一次发布会，也是转型以来的第五次发布会。这一次，魅族又给我们带来了惊喜，除发布了5英寸的魅蓝手机和电信版魅蓝note之外，还宣布将与阿里、海尔及一些专注智能硬件的厂商共同组建智能生态圈。发布会之后，我们来到了圆桌论坛，与魅族的白永祥先生、李楠先生以及来自阿里和海尔的各位朋友共同探讨了智能生态圈的发展前景等问题。
首先，根据极客公园创始人张鹏先生的提问，魅族阿里海尔三方表示，希望智能家居就是你在家庭里边智能无处不在，但是你又感觉不到它的存在。它已经万万融入日常生活，变成很普通、很自然的一部分，这是将来智能家居的前景。要达到这种智能前景，要分三个阶段：首先，联网，成为智能终端，通过手机可以控制和远程查看；第二，设备之间可以完全的互联互通，这就是U+平台正在做的，希望提供互联互通平台和标准；第三，真正能够达到理想的境界，家庭里面所有设备、所有的一些我们接触到的东西都是能够自主的学习你的生活习惯，能够自动的适配你的生活需求。
魅族白永祥先生表示，魅族还是有自己的坚持和态度，我们还是坚持做好智能手机。前面已经有小米，用你的话说，他想在整个生态里做一个帝国，我们作为后来者，再去做一个帝国，第一，我觉得不太现实；第二，正如所有产业一样，需要有一个对立的甚至有一个矛盾的东西，事情一定得有两面性，这样事情的发展才能平衡和健康，所以，我们更愿意参与更开放的生态系统。
海尔李莉女士表示，阿里也好，魅族也好，海尔也好，其实可以用智能生态圈里几句话说明白，即端网云盟，端就是用户交互端，手机实际上就是用户交互的入口，网实际上是使家里所有带电设备能够互联互通起来，怎么样能够设备自动发现、自动连接、自动感知。云，今天有阿里云平台。盟是什么意思？我们要搭建智慧生态圈，海尔在这个行业里已经做很多年了，其实我们很明确，如果一个家庭里只有海尔的智能家电、只有海尔的智慧设备的话，我觉得不可能成功，也不可能给用户带来最好的体验。所以，这也是今天为什么我们会和魅族、和阿里走到一起的原因，我们一定是开放的，让用户去选择他想要的智慧解决方案。
阿里王文彬先生表示，真正的智能化一定要以我为中心，所谓智能设备、智能家居一定要以我个人为中心，比如王文彬今天回到家里，他知道我今天的各种喜好，能够作出各种判断，包括判断我的身体状态，以及我喜欢什么音乐，我今天是不是要打电话提醒谁，背后一定要附于大数据能力，大数据能力才是真正能够智能化的，一定要以我为中心的，以用户为中心，我喜欢的不一定是张总喜欢的，这是最深层次的，坦白说，今天如果从不同角度来看，大家一起建构这个东西，今天要能够有一个很好的硬件设备，功能要齐全，也要能够随时联网，最后能够赋予它智能化，而且智能化是以个人为中心的，这才是终极目标。
自由问答
在自由提问环节，魅族阿里海尔的各位针对智能生态的构建、发展前景以及应用体验给与了解答。
记者：请问阿里的王总，我知道京东现在也在做智能家居，他的智能家居模式是有一个App，所有从京东上销售的产品都会加入App，阿里巴巴其实也有这个条件，除了在云端上做智能家居生态圈之外，有没有在产品端上有类似京东的构想？
王文彬：回答第一个问题，大家殊途同归，阿里渠道也是在渠道渠道营销端，今天加入我们的合作伙伴，在页面上有一个智能云的入口，这是销售端，我们现在看到的都是单品，消费者要的不是买一个单品回来考虑怎么上网、连线，然后再配置，我们的方向是怎么能够给消费者提供解决方案，在市场端，我们朝这个方向在走，已经在发生。
记者：请问魅族李总，我觉得手机应该作为智能家居入口级的产品，当出货量不是那么大的时候，会不会对整个智能家居布局有比较大的影响？小米智能家居主要做到手机端和产品的互联，你们是不是认为小米做的智能家居并不是真正意义上的智能家居？你们说到如果只是通过手机控制产品，并不是真正智能家居的含义。
李楠：我相信小米的人也不傻，我们看到的小米已经看到了。我问一个很简单的问题，金山云存储、数据挖掘能不能做过阿里？美的设备能不能做格力+海尔、+科隆？第三个问题，千万级别也不算多，U+人已经提到了，华为也在上面，至于答案，我想我也不用说太多。
记者：魅族Lifekit推出之后，让大家觉得更有意思的一点是它可以支持不同设备之间自主的互联互通，在我看来，更像魅族相对短期的战略，如果从长期来讲，真的实现了一个平台之上不同设备的互联互通，身份识别的标识可能并不是手机，从短期来看，几年之内需要手机实现身份标识的作用，长期来看，真的实现互联互通之后，可能没有手机什么事了，刚才白总讲要在智能生态圈中实现核心公司的核心作用，从长远来看，魅族在智能家居里有什么计划？如何能一直保持自己核心公司的核心作用？
李楠：无论最后智能生态进化到哪种形态，魅族很重要的问题是消费者还要不要买智能手机，出去你需要的话，一定会有最好的智能手机出来。我们今天做这个事情，我们是想在未来不用挑品牌，我们有一个平台级的解决方案的话，用户可以在手机这个单独品类上选择他最喜欢的，对我们来说就够了，手机做的好就可以胜出，我们要专注把手机做到及至，把这件事情做完之后，使我们能够在市场竞争中取得胜利，否则的话，大家分品牌，做联盟，我们手机做的最好，并不能保证整个智能设备生态圈中的体验是最好的，那我们手机做的最好也没有用，长远来看，这个平台对我们的意义在这里，让我们可以专注的做最好的手机，而且还能活下去。
记者：这几年推出很多形式的智能生态圈，包括小米跟美的，这次魅族联合海尔，之后格力搞不好又跟华为、360怎样，这样下去的话，智能生态圈里面就会出现很多，每个厂商跟每个联盟都会有不一样的标准，对用户来说，可能不是好事情，这样发展下去，你们是怎样的看法？
李楠：这里面有一个非常非常大的不同，你们没有认识到，小米做智能手机的，美的做家电的，阿里是干什么的？裁判员不要下场踢球，裁判员下场踢球的平台都很危险。
王文彬：像我讲的，这个东西慢慢真正起来以后，大家一定会有一个标准，今天没有给消费者标准的我觉得会淘汰，从这个角度来看，我不是说现在一定要先有一套标准才能跑，还是要先跑起来，然后我们再考虑这个跑道怎么做的更好，这才是最理想的状态。
状态。
记者：各位好！我想问一下魅族的二位。2014年，魅族宣布和Ubuntu的合作，这次说了Flyme 4.2和YunOS，Ubuntu的进度如何？M8的时候，用过Windows系统，微软推出了Windows 10，魅族在这方面有没有考虑？
李楠：Ubuntu还在不停的推进中，我们往英国寄了150台MX4。
白永祥：M8用了WinCE，是那个历史时期的一个选择，那时候安卓还没有太成熟，那时候还在1点几版本以下，魅族把WinCE做成像手机的设备，已经很了不起。不管Windows10，还是怎么样，看上去现在还是非常谨慎的态度，我们还是先把基于Flyme做的更好，基于YunOS做的更好为主要战略目标。
记者：海尔从去年开始在大力的推小微创客，既然海尔把这么大的希望寄托在小微上面，关于U+品牌还有整个生态圈的构造方面，对于海尔内部孵化的小微，你们有怎样的规划？会对他们有些什么倾斜？
李莉：海尔最大创新就是人人是创客，大家都要做小微，什么意思？像我们现在整个海尔集团下面有两大子集团，一个690，一个169，不管哪个集团，都把智慧生活作为整个海尔集团战略发展方向。所以，1月8号，我们对外发布时候也说内部叫互联工厂，外部是智慧家庭，在智慧家庭平台上，其实就是有很多小的智能硬件、小的不同的品牌能够互联到生态圈上，然后给用户提供最好的体验，所以，这些产品不一定是海尔做的，希望借助外部力量、外部资金、外部大脑能够让它茁壮的成长起来，如果在海尔平台上，它的流程、体系、机制都不太灵活，海尔能够做到这点，这是为了构建智慧生态圈，让用户在未来能够体会到真正的智慧生活。
