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一加十周年:变化的是产品,不变的是理念

PChome | 编辑:邸天宇
原创
2023-12-08 22:45:31

【PChome概述】2021年以来,一加已经和OPPO全面融合,并且获得了后者的诸多资源扶持。得益于此,一加中高端产品线多点开花,不断赢得消费者的厚爱。

曾几何时,一加还是国产智能手机行业最年轻的一批企业,现如今,一加也已走过十年征程,变为了一家“老势力”。

与大部分手机企业的品牌定位从一而终不同,一加最初仅靠一款高端旗舰瞄准极客群体,2016年开启双旗舰策略,2021年又与OPPO融合,成为了OPPO旗下主打性能的先锋品牌,重新聚焦单旗舰。尽管一加的品牌定位一直在变,但其品牌理念却一直是“不将就(NEVER SETTLE)”,从未改变。也正因此,一加成长历程中,可以屡屡给消费者带来惊喜。

恰逢一加发布十年旗舰一加12,PChome参加了针对一加中国区总裁李杰的专访,后者和我们分享了一加十年历程中的变与不变;接下来,一加又将踏上怎样的征程。

时代在变,一加也需要拥抱变化

很多关注一加的消费者认为它早已生变,不再是曾经那个小众的,坚持极客范导向的品牌。

事实上,从产品的布局以及操作系统的理念上看,一加确实变了。比如,此前一加只做旗舰,但现如今一加正积极布局中端旗舰Ace系列;此前一加拥抱CM系统,现如今,一加手机都采用ColorOS系统。

但值得注意的是,智能手机市场趋势一直在变化,一加如果执拗地坚守此前的极客导向,那么很可能活不到今天。

以系统为例,一加之所以不再拥抱第三方系统或是氢氧OS,而是统一采用OPPO的ColorOS系统,很大程度上都是因为随着5G技术成熟,万物互联正逐渐成为时代的风口,作为IoT控制中枢的手机战略地位陡增。

Valuates数据显示,预计2026年,全球IoT市场规模为319亿美元,2019年-2026年,相关市场的复合年增速高达64.2%。在这方面,小米就给一加做出了表率,其早在2020年就喊出了“手机XAIoT”战略,以MIUI为支点,培育了繁荣的IoT生态。基于此,一加手机必须接入ColorOS系统,以提升生态入口的竞争力。

尽管过去几年,一加的产品、系统一直在调整,但追根溯源,一加对极致产品理念的追求其实从未有过动摇。李杰认为,“最内核的部分我们未曾改变过,只是产品路线图有些变化”。

比如,一加1最大的卖点,就是“手感真TM爽”。到了一加12,一加仍然强调手机的握持感出众。对此,李杰透露,“一加在外观和质感上的投入,除了大家能理解的外形外,在细节的投入绝对是行业里最多几个的之一”。

事实上,这也正是一加可以在十年的征程中不断破圈,扩大影响力的关键。因为普通消费者往往只关心手机的综合产品力表现优劣。对技术和体验不妥协的一加,自然可以持续赢得消费者关注。

OPPO融合,优势尽显

一加于2021年与OPPO全面融合,固然丢掉了一些极客品牌感知,但值得注意的是,OPPO充沛的资金、供应链技术加持,也让一加收获了更多资源。一加9周年庆活动上,一加创始人刘作虎就曾透露,OPPO研究院的前沿技术会向一加倾斜。

比如,一加12搭载了OPPO首颗电源管理芯片和多项自研算法,既可以在电量低时闪速充电,又能在检测到温度异常时开启温控与久充保护。

对此,李杰认为,“我们有独立的产品,但我们(指一加和OPPO)又共享研发、技术、供应链,这是目前整体双品牌策略非常有效的一种竞争方式”。

事实上,从制造效率的维度出发,一加和OPPO共享研发、技术、供应链的做法确实值得肯定。因为某一项技术可能需要高昂的开发成本,只有搭载该技术的手机足够多,才能平衡成本,进而创造利润。

一加与OPPO融合后,后者除了向前者共享供应链,还提供了“百亿补贴”。2022年末,刘作虎曾宣称,OPPO为一加启动“护航计划”,未来三年将给一加投100亿。

值得注意的是,尽管资金资源异常充沛,但一加其实并没有把钱都花在营销上。李杰透露,“我们是最穷和最少的营销预算,虽然给你感觉好像也是干了很多事情。这是一种误解,必须要澄清一下,我们这方面绝对是最穷的,钱都花在产品和定价上了”。 

由此来看,一加的手机产品持续热销,很大程度上都是因为其产品拥有绝对意义上的竞争力,并不是靠简单的营销驱动。

一加为何选择唯一精品?

即使有了OPPO的资源加持,并且都开始推出一加Ace系列,但一加的数字系列旗舰却异常“保守”,并不像寻常厂商推出两款,而是仅有一款。宣传一加12时,一加喊出的宣传口号也是“一部即全部” 。

李杰认为,一加之所以只推出一款旗舰产品,主要是因为“一般技术的迭代,不管是芯片、屏幕等等各种技术迭代,不太可能以半年为周期有很大的创新变化”。

以芯片为例,高通分别在2022年11月和2023年10月推出骁龙 8 Gen2和骁龙 8 Gen3,更新周期正好一年,一加没有必要在骁龙 8 Gen2和骁龙 8 Gen3之间再推出一款搭载同款处理器的旗舰手机产品。

这正昭示出一加的产品理念——不是靠产品的数量,而是靠单个产品的爆发力去解决、去做突破和冲刺。李杰认为,这也反过来要求,“不能失误,必须每款产品都做得很好。所以我们这也是在挑战我们自己”。

透过产品来看,一加12做了很多经久耐用的设计。比如,一加12灵犀触控通过了19项触控监测,可以做到100万次连续滑动无断触,全球首发独家自研的医疗级“明眸护眼”技术,长时间使用也不伤眼。这些独特的配置,不光意味着消费者可以放心选购一加12,更预示着,消费者可以长久使用该产品。

事实上,结合一加11的产品来看,一加的唯一精品策略已经赢得了市场的追捧。一加11开售51分钟打破所有第二代骁龙8机型的首销全天销售纪录。2023年,一加销量同比260%,成销量增速最快的手机品牌。李杰透露,“目前我们整体的销量目标达成以及三年目标实现都在计划之内,甚至比我们的计划要好一些”。

总而言之,作为一家诞生于中国智能手机产业爆发前夜的智能手机品牌,一加之所以能活到现在,很大程度上都是因为其没有抱着狭义的品牌理念,只迎合一部分人的喜好,而是积极拥抱变化,在此过程中坚守“不将就(NEVER SETTLE)”的品牌理念,持续给消费者带来惊喜。

2021年以来,一加已经和OPPO全面融合,并且获得了后者的诸多资源扶持。得益于此,一加中高端产品线多点开花,不断赢得消费者的厚爱。可以预见的是,随着综合实力强劲的一加12逐步走向市场,一加手机的市场影响力也将持续攀升。

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