为了替客户进一步节约成本，中国惠普也很快将在中国推出edgeline技术。
盛红勤介绍说；“我们推出这个技术的原因在于看到企业里大部分高端复合机是黑白的。如果要加彩色，成本一下子会高很多。企业需要有一个突破性的方案，就是既不影响打印的品质，速度，也希望能带来更多的实用性在里面。所以从HP的角度来讲，客户不在意给什么设备，只要服务是快捷、便宜，质量好，服务也好，我还是按照使用模式去付费。edgeline在全面的管理方案里能够起到很好的补充。”
男女无不同 万事在人为
聊了许久的惠普，话题逐渐转移到盛红勤的身上来。
由于惠普前任总裁费奥里娜（Carly Fiorina）的关系，媒体总对“惠普里的女人们”另眼相看。
但盛红勤对性别对个人在企业中的成长并不觉得有什么不同。“像惠普这样一个国际化的大公司，我觉得他的好处就是他有相对来讲比较完整的组织机构和他的运作模式，这样为每一个人其实都提供了一个平台，以及一个发展的空间。其实最终是看每一个人在自己所负责的领域里头或者是范围里面有没有机会能够用最有效的方式，最短的时间来达成公司所期望的目标。所以在这个过程中其实有的时候是殊途同归，每个人的特点不太一样。但是个不一样我不认为，因为是男性和女性这种性别的问题引起的，更多是每个人和每个人的方式也是会不一样的。”
哪又是什么特质，造成了盛红勤在中国惠普的成功事业呢？
她微笑着思考了一下，给出了答案：“我认为最重要的就是，做你喜欢同时擅长的事情。在大的公司，有一个大的平台，每一个人有很多的机会去学习和尝试不同职能的部门，学习不同的经验，但是最终能有一个环节或者一个方向是你最擅长，或者是最喜欢的，也是公司希望你在这个方向能够长期发展的。做你自己最擅长的，这点很重要。如果你做一个很不喜欢，但是你做起来很吃力。”
她是个相信事在人为的人。
盛红勤谈到事在人为的时候，眼里的神情有如一个布道的牧师一样坚定而火热。
她说：“美国人很相信事在人为，跟我们传统的中国文化很不同。当别人来看你的时候，中国人会看你是谁，是什么样的背景情况，你有过什么样的经验。美国人是看你以前做过什么，有过什么的成绩。西方理论是认为人是有机会是培养的，你通过你自己的努力去达成一个目标的，而不仅仅是有一些东西都是天赋或者是已经定形的时候，这个也是我们在平时管理个运作中很强调的。其实如果你有机会采访一些惠普公司的员工的话，你会发现这个公司给每一个人也都制定了很大的空间，就是每一个人都有一个框架，你是负责什么的你做什么，这样同事能够发挥他的主观能动性，做到最好。”
事在人为，贯穿在惠普对蓝海的追求中，也贯穿在Kristy在事业上的执著中。
郑维
