近来，整个MP3产业也随着天气的转凉而急速降温，各种“死亡季节”、“遭遇寒冬”、“百家MP3厂倒闭”的说词不断，扮演着不同角色的众多MP3厂商、渠道商、零售商在中国市场共同演绎着一出出或悲或酸的戏。本文试图将中国MP3市场上生存着的个品牌分为比较清晰的四大阵营，一一点评，仅供业界参考，责任自负。
第一阵营：外来军团
苹果——平民化贵族
MP3产业的绝对巨无霸，全球MP3产业真正的领头羊----苹果，从第一台Ipod、到Ipod Nano，我们必须承认的一点是：真正MP3的创新者和时尚引领者是苹果；从产品本身来看，苹果的产品并未极度的走小型化路线，风格也于韩系完全不同。
苹果是什么？苹果从来都是一种创新精神，苹果卖的并不仅仅是IPOD，而是在向世人表述苹果对生活的理解；我们会因为价格的原因认为苹果是贵族，但如果你从生活的角度去理解，苹果却是那么的平民化；如果IRIVER从它的品牌理念、产品和表现形式上要告诉人们它是贵族，那么苹果要告诉世人的是音乐和一个小东西是如何为你带来生活乐趣的。
从来没有任何一个MP3品牌提供了如苹果般丰富的附件，它几乎能满足你在任何场合下享受音乐；文化、理念，除了价格，谁比苹果更平民化？而正是这个平民化的理念，人们接受了苹果的昂贵价格；苹果卖给消费者的不是一个产品，而是一种生活的态度和方式；
对于业界来说，苹果是创新领袖，更是行业的唯一精神领袖。
当一度痴迷于工业设计的精雕细刻的韩系们沦落的时候，苹果实际上是为这个行业注入了活力同时告诉全世界的MP3品牌们，国内的杂牌们大家应该如何活下去。
事实上，NANO的设计理念是引发06年MP3彩屏化、随身视频的思考，从而引发了06年的MP3规格大转换；是的，我们可以预见的是06年MP3的体积将随屏幕的变大而变大。
三星——不再领袖
昔日的王者，今天风光不在。应该说三星对MP3行业的影响一直持续到了2004年底，当然，也影响了众多深圳公模厂和销售商的观念，我们可以在许多咋牌货中或多或少找到一些三星的影子。三星的MP3产品可能是目前风头正劲在世界500强的排名迅猛上升的三星为数不多的鸡肋产品线。
是的，与MP3相比，三星更愿意在手机上发力，我们不要看三星了吧，今年以前，他就已经不再是领袖了。三星的文化和苹果比如何？和SONY比如何？从MP3乃至他的其他领域来看，三星显然还不是个有领袖气质的全球品牌厂商。
SONY——MP3时代的没落贵族
Network Walkman的坚守者，MP3的没落贵族。SONY一度曾是时尚和酷的代名词，但今天的SONY MP3 已随着SONY整体的衰落而急速下滑，坚守着Walkman，在MP3领域却毫无建树也没有改变什么。
不可否认，SONY也为MP3行业带来一些新鲜的空气，SONY代表的是一种纯粹化的音乐理念，并从音乐角度最大化兼顾消费者利益，SONY给这个行业的贡献是更长的播放时间，以及优化的音频格式；SONY对MP3的认知显然逊色于苹果，我们应该把SONY的MP3理解为SONY在音乐领域对MD的传承。
只是，我们无法看到SONY在MP3上的坚持与矜持；当我们看到索爱的音乐手机时，我们才恍然大悟，原来，SONY早已将他们对音乐的理解从MP3转移到了手机，MD衰落了，MP3 SONY也不看好，对领先者地位有强烈欲望的SONY而言，进入MP3的时间已经注定他们不能成为领导者，那么，快速的将创新点转移到手机，同时引发手机做为个人随身娱乐终端的大规模行业整合，SONY应该就是这样想的。
艾利合——戴安娜王妃的追随者？
韩系品牌成功的代表作。艾利合长期占剧着上海市场的高档MP3位置，市场美誉度一度甚至可以媲美于戴安娜王妃，可惜的是戴安娜早已去了，估计艾利合也将很快步其后尘。
正如我们在描述苹果时对IRIVER的描述，IRIVER太在意自己的行业地位，他们总是刻意的把自己塑造为贵族，从吸烟斗的夜总会女人，和啃苹果的一堆傻了吧几的鬼佬广告可以为证。
当然，IRIVER也不得不略带一些酸溜溜的去推出外形和基本功能与IPOD相似的硬盘产品，NANO推出后，我们看到IRIVER傻了，近两载的MP3MINI化面对着MP3播放器的随身视频化，IRIVER的新品在哪里？恐怕都没有人愿意关注了；IRIVER的竞争力在哪里呢？
恐怕除了精致的工业设计，更苍白的是对音乐的理解和对消费者全身心的关怀。
LG——垃圾的代名词？
有一说LG就是垃圾（La Ji）的代名词，LG的 MP3应该是集中而又准确地体现了这一说法。从来都没有好过，也谈不也低迷，LG，目前上海销量不足200台，你让我们说什么好？
LG在电子，化工、家电等领域充其量只能算个大规模制造商而已，LG对MP3有理解吗？他们的产品和国内的公模们有区别吗？
一个授权的贴牌产品并不辱没LG这个品牌，在技术和创新上，LG从来就没有为任何一个行业建立过标准或者带来过创新，MP3这个领域我们能指望他什么呢？
爱欧迪、美播、JNC——无可奈何花落去
此类MP3品牌中的任何一个白送给我一台都会令我砰然心动，可如果指定品牌型号非要让我去市场中卖一支回来，那还真是一件难事，不知道这些优秀产品的制造者对市场投入为何如此冷漠。在韩国，象他们这样的品牌还有很多，他们既不能领导市场潮流，也不能兴风作浪。
创新——完美失败者
2005年初，创新宣布针对MP3产品全球投入1亿美金用于宣传推广，并在包括中国市场在内的全球范围把苹果定对唯一的竟争对手，一年过去了，结局令人遗憾！
在最近一次的某区域代理商大会上，创新中国区总栽李慧勤博士发言时公开承认：“我们和苹果的差距已大副度拉开，和苹果的竟争，我们失败了”。
创新的失败不仅在与苹果的竟争上，而且还包括诸如：产品研发、市场宣传推广、产品定位、售后服务等方面，可以说创新创造了一个完败！
我们能看到创新为MP3所做的创新，我们看到的创新也确实是个努力的创新，但我们看到的创新又不是创新，创新的悲哀在于，努力的背后，我们看到的似乎仅仅是对苹果的追随。
第二阵营：台系军团
微星——勇敢者
最勇敢的先行者，MP3的敢死斗士。台系军团中MP3的最先尝试者，MP4上也有所建树，微星初期的产品线有着鲜明的特色，定位较高，好评如潮！
不过，之后随着一系列的杀价行为，其定位开始走低，品质也有所下降，公模产品开始占据相当大的比重，这令业界颇感遗憾。
微星在大陆的最大底气就是一个强大的DIY渠道，快速的渠道崛起使市场曝光率一度与几个较强势的韩系品牌不差上下。事业部经理吴阿东早先效力于硕泰克时代的融华康，是个颇务实的哥们。客观评价，台系厂商中，微星可能是最有前途的MP3品牌。
明基——看得到开头，猜不到结尾
近些日子以来，明基MP3已经退出台湾市场的新闻应该早就尽人皆知了，这使得大陆营销总部的MP3售后服务热线的来话率呈现爆炸性的增长，一旦消费群体产生恐慌性心理，再多的广告、再多的声明依然无济与事。
我们只能遗憾的说，明基MP3未来在中国大陆的日子，看得到开头，猜不到结尾。
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第三阵营：国产军团
爱国者——我们一直都很阔
作为国产MP3的领头羊，爱国者在MP3领域创造的神话和冯总裁的《大话西游》都令人瞩目！
无论其品牌知名度、市场占有率，还是冯总裁公开放言“爱国者在中国市场已全面超越三星”的豪言壮语，都令我们肃然起敬！
爱国者在MP3领域是公认的起步较早的品牌，以其强大的营销力度、精准的市场定位，让“爱国者”和“华旗资讯”品牌做到了国人尽知，让“月光宝盒”现在仍是低端公模机的最大量。当然回报也是巨大的，爱国者的迅速发展也与其MP3产品的丰厚利润回报是分不开的！
占尽天机的较早起步，加上爱国者的努力，成就了这一国产MP3品牌在全国尤其是在南京市场的霸主地位，2005年MP3行业的整体低迷让爱国者也无法避免的接受销量不断下滑的事实。华旗的各事业部有多少在赚钱？
这个问题很微妙，于是越来越多的部门开始上马MP3，内部竞争良性才好，可是，这却催生了越来越多的内部恶性竞争，同为华旗出品，品质和品位却参差不齐。
爱国者在MP3这个领域的品牌号召力很大，优秀的那几年爱国者的声音和形象只有一个，而现在，爱国者发出的声音很多，给渠道和消费者的形象也多了起来。
纽曼——霸道纵横
非常时期的无冕之王，征途路漫漫。在MP3的低谷时期，有一个品牌，逆市而上，厚积而薄发，成为众多MP3业者讨论的对象，这一品牌即是纽曼。
在中国广袤的土地上，纽曼在相当多地区攻城掠池，一路披靡，目前销量直指第一。其销售团队之强悍，令来自DIY五大通路的昂达和台电汗颜。操盘手对产业和消费理解之深以及持续的规格领先足以让所有的品牌为之惊竦。再没有那一个通路品牌能象纽曼一样极深的扎根于产业的最高层以向下强力的整合。
最早，我们把纽曼看成是杂牌和公模，但今天，最有资格代表品牌来终结杂牌的非纽曼莫属。但大家千万别学纽曼，如果你是制造商级的，你肯定没推广品牌的本事，所以学纽曼你就死定了。如果你是通路品牌，也千万别学纽曼，因为你肯定没纽曼懂MP3这个产业。
别以为MP3水浅王八多，如果你真去研究纽曼，你会发现这行业水深着呢！纽曼为我们指引了一条净化产业之路，那就是所有的品牌只有在成本端，规格端和制造端把自己的短板都给补了，才有机会把那些可能毁灭MP3产业的杂牌们和公模们赶出这片土地。
魅族——我随风而来
款款精品，魅族情深。2004年MP3产业的一匹黑马，行业地位在2005年被认可。魅族本是一个规模和实力都很不起眼的一间小工厂，依靠对SELTEL解码芯片的研发和一丝不苟、精益求精的产品做工再加上O单给另一国产知名品牌的合力炒作，重要的是被注入了一笔现在魅族基本看不上眼的一笔资金。从本质上来将，昂达MP32004的冲锋，成就了今天的魅族，可是今天的魅族呢？自我感觉似乎很好，规格上除了采用了更为昂贵的菲利普芯片和把成就自己的SIGMATEL芯片往死里打外，无论是外观还是其他规格都没有什么值得称道的地方。
2005年产品端的不做为使魅族强大的marketing部门和敬业的销售部门一筹莫展，只能不断的吃老本，2006年，魅族会如何呢？
其实，别把品牌当什么，你今天产品对了，策略对了，你就是爷，但你千万别犯错误和自我感觉太好，因为当你有所成就时，你的对手将会比你努力100倍还多，MP3行业又恰巧是个瞬息万变的行业，你不需要每天都韬光养晦，但你必须得每天有所作为。
蓝魔——务实的创新者
蓝魔恐怕是今年唯一值得称道的MP3品牌，2005年上半年，蓝魔第一个把OLED+3502规格的价格在主流品牌中降至399元，你可以指责蓝魔上半年的产品看起来很平庸，但要知道，规格到位的好处是给了渠道充分的分销空间和快速的零售能力。
下半年，蓝魔开始展开他的想象力，一款款看起来让人赏心悦目的产品在媒体上一闪而过，当然，蓝魔也试图走菲芯路线，其中苦涩恐怕只有蓝魔自己知道了。
但无论如何，蓝魔代表了一种精神，那就是品牌对行业的一个重要义务就是，让同行和消费者看到你在创新。从产业角度来看，蓝魔也代表了通路品牌的一种正确玩法，不需要充分介入制造端，向制造要成本，但你必须要整合所有的信息流，并整合起产业链中配合度不大的上端和下端；从而以最经济和最快速的方式推出你的新品，抓住正确的时间点赚钱，坚决放弃看起来有颓势的产品。
如果说2006年国内纯通路品牌中谁最有机会，恐怕就是蓝魔了。
台电——我想变成你童话里的那个王子
扁平不是错，台电MP3是除优佰特外渠道最扁平的品牌；扁平不是错，错的是你的经销商既没有推广能力，又要和你要价格。
一直以来，台电都代表着为中小柜台和经销商提供厂家级服务和区代级利润的通路商，问题就在于，你的渠道政策不为区域渠道中这些真正有能力的人接受，受排斥性强！
2006年，台电不乏价格发力的时候，但应者寥寥，影响力也平平；另外一方面就是产品，台电基本都是独模，独模是正确的，但是独模比公模还丑就是你的不对了。台电一年来的MP3产品，看起来都象是一个妈生的，带有明显的个人喜好色彩，显示了品牌包容力和对需求及消费者理解上的极大偏差和偏执。选择错误的制造商让台电一年来苦不堪言，但台电却是国内通路品牌中最富创新精神的品牌，今年第四季度，台电有一两款不错的产品，但它们实在来得太晚，生命周期也不会太长。
说实在话，台电的渠道潜力相当令人恐怖，商科的品牌推广能力如今已不亚于当年全盛时期的华旗，问题在于，台电什么时候能整出真正有说服力的产品来，正确的理解和平衡创新与成本之间的矛盾。台电，该治庸了。
昂达——一段岁月的传奇
他曾经是国产MP3品牌的骄傲，他在2004年创造了渠道和推广的奇迹，纯通路品牌中赚钱最多亏钱最少的也就只有昂达。对于昂达，人们恐怕只能记住凌毅，他的指点江山和对MP3行业的理解让同业叹为观止。但昂达就象一个股票炒家，MP3这支股票在涨红时买得足够多，这支股票在跌绿前，抛得足够多。从股票的角度来讲，这叫最大化收益，但从产业角度来讲，昂达好象不看好这支股票还有再涨的可能。
凌毅飘然而来，飘然而去，别看2005年昂达的MP3表现一般，那是因为人家凌毅在显卡上玩了一把精彩的心跳时分。从产品运作来看，过分依赖于魅族，终于上演农夫和蛇的故事。不知道是过于省心，还是过份轻心，总之昂达的拿来主义赚了大钱。魅族那几款产品在昂达手里赚得骨头渣都剩不下多少，对台均那款1.1小电影的操作更是应了“闷声发大财”的古训。
昂达MP3代表了一个时代，也代表了纯通路品牌最辉煌的那段岁月，昂达成就了自己，也成就了魅族，留下一段传奇，让人们怅然若失……
盈通——你找到北了吗？
同样来自DIY五大通路的盈通，恐怕是业内知名品牌中底子最薄的一个。
从品牌角度来说，盈通的基础是不错的，渠道也愿意使力去推，来自DIY领域的品牌推广能力也远胜于非IT背景的那票人，但近一年时间来，产品线的缺失却是盈通最致命的硬伤，当然，盈通留给行业的印象是经营稳健，无论如何，盈通慢慢来，一切总归会好。
歌美 德劲 北奥 长虹朝华 OPPO DEC中恒
这些大家或熟悉或陌生的品牌都曾经或正在在另一个领域成功的运作着，切入MP3只是为了分得一杯羹，他们总是犯着这样或那样的错误，这个行业不同于他们的本业，或亏或悲，其中的滋味，还是留给他们自己去细细品吧！
第四阵营：杂牌公模军团
TDC 世纪东唐
他们为这个行业所做出的唯一贡献就是成就了区域市场中一大批零售能力一般，但渠道分销和渗透能力较强的月销售量让一般通路品牌流口水的经销商，2005年，象这样的公模军团是MP3行业的主流，谁让消费者没有选择标准呢？
便宜和外观，公模有时候就是比独模好。2006年，有多少品牌能向这样的公模品牌开火呢？
历史上，异族的铁蹄踏入了中原最终的结局无非是两种，要么被同化，成为新的对行业有责任心的品牌；要么被驱逐，如果他们还是一再的以价格和牺牲品质做为竞争手段。
转自：DISCLOSER 作者：竺君
