图15 商品分析实例
销售分析
以商业销售数据为分析对象，分析商业销售情况，商品类型的销售结构、广场分布结构、供货商销售毛利贡献排行情况、品种毛利贡献情况、销售金额增长趋势、销售毛利增长趋势、销售毛利率变化趋势、主要商品销售趋势、供应商销售金额区间分析、商品品种销售金额区间分析、库区销售规模区间分析等。
图16 销售分析实例
采购分析
采购衡量指针分映了采购部门的目标，以确保商场拥有有效销售所需的物品数量和质量，并尽可能低的价格购买使得交货尽可能快地进行，从而提升库存周转的速度，建立与供货商的良好关系，确保供货商是及时的和可靠的。
图18 采购分析实例
供应商分析
为了有效提升采购管理的效益，降低供应成本的风险，我们需要对供应商进行全面的绩效评估和分析。根据美国所做的研究分析指出，以一个零售型的企业而言，采购所花的成本高达年销售额的60%到85%，所以建立企业与供应商的长期信任关系，保证企业产品质量，降低成本，提高企业盈利能力，进行优势互补实现双赢，同时优化采购流程，提高采购运作效率，提高企业的快速响应能力。
图19 供应商管理
评效分析
以商业销售数据、营业面积为分析对象，分析商业销售情况，广场分布结构、营业绩效情况、营业绩效增长趋势、单位面积销售金额增长趋势、单位面积销售毛利增长趋势、单位面积库区销售规模区间分析等。
图20 评效分析
