DHL配送中心的职能不同于一般仓库只重视商品的储存与保管，也不同于传统运输业只提供商品运输与配送。它把收货验货、储存保管、装卸援运、拣选配货、流通加工、货品配送，以及结算与信息处理有机地结合起来，通过加强快递配送中心各项职能的管理，大大降低快递配送和连锁企业的快递费用，从而降低整个快递系统的成本，提高DHL的服务水平。
1．集货职能管理
集货职能管理是DHL配送中心为了能够技照用户要求配送朋，特别是多品种、小批量的配送，快递配送中心必须按照用户要求的数量规模和品种备货，从生产企业取得一定数量和品种的货品，这是DHL配送中心的基本职能，是快递配送中心取得规模优势的基础所在。
2．储存职能管理
储存职能是储存在DHL配送中心创造着时间效用，配送依靠集中库存来实现对多个用户的服务，储存可形成配送的资源保证，是有效组织货源的保证，它调节商品的生产与消费、进货和销售之间的时间差，这是DHL配送中心必不可少的支撑职能。
3．分拣与理货职能管理
为了将多种货品向多个用户按不同要求、品种、规格、数量进行配送，DHL配送小心必须有效地将储存货物按用户要求分拣出来，并能在分拣基础上，按配送计划进行理货，这是配送中心的核心职能之一。
4．配货与分放职能管理
将各个用户所需的多种货品，在配货区有效地组合起来，以便向用户方便地发送和配载，这是DHL配送中心的核心职能之一。
5．倒装与分装职能管理
不同规模的货载在配货中心应能高效地分解与组合，形成新的装运组合或装运形态，从而符合用户的特定要求，达到有效的载运负荷，提高货载运力，降低送货成本，这是DHL配送中心的重要职能。
6．装卸搬运职能管理
DHL 配送中心的集货、理货、装货、加工都需要辅之以装卸搬运，有效的装卸能大大提高DHL配送中心的作业水平。它是快递配送中心的基础性职能之一。 7．送货职能管理 送货属于快递配送中心的末端职能。配送运输中的难点是如何组合形成高效、最佳配送路线，如何使配装和路线有效搭配，这是送货职能管理的重要内容之一。
8．流通加工职能管理
DHL 配送中心为了促进经营和销售，便于快递和提高原材料的利用率，按照用户要求，井根据合理配送的原则对货品进行下料、打孔、解体、分装、贴标签、组装等简单加工,东莞dhl，从而使快递配送中心具备一定的加工能力。流通加工不仅提高了DHL配送中心的经营和服务水平，也有利于提高资源的利用率。
9．信息职能管理
DHL配送中心除了具有上述职能外，还能为DHL递配送中心本身及上游和下游企业提供各式各样的信息情报，以供配送中心营运管理策略制定、货品路线开发、商品销售和推广政策制定参考。
物流外包的概念
