看到维旺迪收购失败，吃瓜群众们肯定会想：什么是恶意收购，但到是公司有钱没地方花，买几个公司玩玩么？
恶意收购早在上世纪80年代就十分盛行，学术上这种行为共有两种名词，分别是“敌意收购”、“恶意收购”(英文名为hostile takeover)。这种行为的具体流程是这样的：某上市公司A的管理层某天正开着会，然后另一家公司B的人直接带着收购XX%股份的单子，一脚踹开了会议室的门，大声地对说：我们已经和你们的股东谈妥了，现在我们控股超过XX%了，你们的公司现在归我们管~”A公司的管理层一脸懵逼，等他们回过神来，整个公司已经被股东拱手送人了。
而这家公司高层的领导们感到懵逼的真正原因就是，B公司怎么突然就投了这么多钱进来？其实B公司早就和A公司的股东们背后开始勾结了，通过一点点地投资控股，最终B公司成为A公司的大股东，达成收购A公司的条件。
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从上述的行为中我们可以看出，收购公司属于财大气粗的“土匪”，而目标公司属于被土匪们觊觎的宝贝。有句话叫“强扭的瓜不甜”，所以被土匪们抢走的宝贝终究会褪色、腐烂，最终当垃圾扔了。所以问题就来了，收购公司为什么要干这种损人不利己的事呢？
其实上述情况是恶意收购的最坏结果，实际上在很多笔恶意收购中，收购公司通过这种强行收购扩大了自己的营收范围，扩充了自己的业绩。同时被收购公司的股东也都赚到钱了，毕竟恶意收购的前提就是收购公司拥有非常雄厚的资金，而且被收购的股东是有权和收购公司讨价还价的。苦的就是那些被收购公司的员工，因为收购公司会在收购完成后改变整个公司的经营策略，解雇原公司的员工。
从育碧维旺迪恶意收购威胁一事，小顾又联想到了之前一系列公司恶意收购的事件。比如EA解散西木、牛蛙工作室的事件，还有早期甲骨文收购仁科一事，以及大众和保时捷SE之间的纠葛等等，经典的恶意收购案例不胜枚举。而每个案例中的都会出现同一种结果，就是被收购的一方基本没有好的归属，要么解散重组要么直接消失。
图右为育碧CEO Yves Guillemot
回到育碧与维旺迪之间的拉锯战，育碧CEO、联合创始人Yves Guillemot是公司控股较多的股东之一，在公司里拥有足够的话语权，假设他利欲熏心，被维旺迪用金钱诱惑了，那么育碧还会这么顽强抵抗吗？要知道，育碧是Yves Guillemot出来的，为了能让该公司独立运营，保持持久的生命力，他在这几年的拉锯战中起到了至关重要的作用。
在维旺迪的一次次威胁下，Yves Guillemot曾奔赴加拿大等地寻找“白衣骑士”。“白衣骑士”是经济学术语，在这里指的是当育碧成为其他企业恶意收购目标后，管理层为阻碍恶意接管的发生，会去寻找一家"友好"公司进行合并，而这家"友好"公司被称为"白衣骑士"。相反，企图恶意收购的公司就被称为“黑衣骑士”。
寻寻觅觅，最终Yves Guillemot相中了中国的独角兽企业腾讯。就此，腾讯这位白衣骑士出面拯救了育碧，帮助育碧摆脱了维旺迪。
